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          數字零售三巨頭阿里 京東 拼多多四季報比拼


          中國營銷傳播網, 2022-05-28, 作者: 電子商務研究中心, 訪問人數: 8211


            近日,阿里巴巴(BABA.US/09988.HK)、京東 (JD.US/09618.HK)、拼多多(PDD.US)數字零售三巨頭發布了2021年四季度財報。三家電商在許多維度上呈現出不同的表現。財報顯示,阿里巴巴收入為2425.80億元(單位:人民幣,以下同),同比增長10%;京東集團2021年第四季度,京東集團凈收入為2759億元,同比增長23%;而拼多多本季度營收272.309億元,同比增長3%。至此,數字零售“三巨頭”四季報發布完畢,他們的表現究竟如何?  

            【觀點一:三家營收呈現“低增速”態勢】  

            營收上,阿里巴巴收入為2425.80億元,同比增長10%,主要為中國商業分部收入,同比增長7%至1722.26億元。京東集團凈收入為2759億元,同比增長23%,環比增長26.2%。拼多多本季度營收272.309億元,同比增長3%。全年營收為939.499億元,較2020年同比增長58%,主要源于在線營銷From EMKT.com.cn技術服務收入,以及交易服務收入的增長! 

            網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,從本季度的情況來看,京東在營收總量排第一,阿里位居第二,拼多多位列第三。拼多多然與兩者差距明顯,但是也體現出還有增長空間。營收增速方面,阿里位列第一,京東位列第二,拼多多位居最后為個位數。但我們應注意到,三巨頭營收呈現“低增速”態勢,放棄高增長向高質量增長轉化,取得這樣的營收也屬意料之中?偠灾,國內數字零售電商市場進入存量時期! 

            【觀點二:利潤兩極化 各家各有策略】  

            在凈利潤上,該季度阿里巴巴歸屬于普通股股東的凈利潤204.29億元,同比下降74%,低于市場預估的310.18億元。非公認會計準則凈利潤為446.24億元,同比下降25%。京東第四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為51.65 億元,與去年同期利潤243.3億元相比,降121%。四季度,拼多多已經連續三個季度實現盈利。本季度拼多多經營利潤69.070億元,歸屬于普通股股東的凈利潤為66.195億元,上年同期為虧損13.764億元,相比上一季度16.4億元的凈利潤,環比增長了303.6%! 

            莫岱青表示,從財報看,阿里巴巴凈利潤排第一,拼多多第二,京東列最后。阿里巴巴加大對進一步加大對淘特、社區商業平臺等業務投入的,另外加上它業務和組織適應性還未達到突破,導致盈利出現下滑。京東的虧損主要在于成本的增加、新業務的拓展、物流建設、下沉市場的營銷等方面,特別是新業務全年虧損達到106億元,新業務仍然在投入期,并且會堅持5-10年的長期投入,這也意味著新業務的虧損期將拉長,距離收獲還未知。由此可見,保持低利潤將成為京東未來的發展常態。拼多多四季度繼續保持盈利,主要源于營銷費用的縮減以及的一次性費用抵減。未來能夠繼續保持盈利勢頭對拼多多來說也至關重要。從三家的凈利潤也看出,巨頭間的競爭并無喘息機會,各家各有策略,你追我趕是常事! 

            【觀點三:用戶增長已見頂 下沉市場較量白熱化】  

            截至2021年12月31日,阿里巴巴生態體系的全球年度活躍消費者達到約12.80億,同比增長64.3%。其中9.79億消費者來自中國市場,以及3.01億消費者來自海外。截至2021年底,拼多多年活躍買家數達8.687億,同比增長10%,單季新增約140萬。京東過去12個月的活躍購買用戶數約5.7億,同比增長20.72%,新增用戶中的70%來自于下沉市場! 

            莫岱青表示,從用戶規模來看,阿里排名第一,拼多多位居第二,京東位居第三。從增速上看,阿里位居第一,京東位居第二、拼多多位居第三。京東的用戶規模欲另外兩者間的差距較大,但相對來說增長空間也大。對于三家平臺來說,面對流量紅利過去,用戶增長已逐漸見頂,大家都需要在用戶的留存、消費粘性和轉化上做努力。同時我們也看到三家巨頭都在下沉市場盡可能地瓜分用戶。京東新增用戶70%來自下沉市場,阿里新增用戶源于淘特,2021年整年增加1.8億人,而拼多多從農村包圍城市開始,拓展到一、二線城市。下沉市場對于三家電商來說依然有很大的吸引力! 

            【觀點四:殊途同歸 競爭下進入對方“腹地”】  

            莫岱青表示,三家戰略不同,但有殊途同歸,把自己變成對方的樣子。如今,拼多多從高性價比重GMV到重優質產品、重賣貨到重產業帶品牌構建,可以其回歸商業本質,找到可持續發展之道。阿里巴巴爭奪下沉市場,把淘特、淘菜菜作為未來增長點,并且開設品牌自營旗艦店,欲與京東抗衡。另外,取消“二選一”后,更多服飾類品牌入駐了京東,這無形中分流了天貓流量和交易量,分化了其傳統核心服飾品類的優勢。因此我們可以看到在競爭下,三家進入到了對方“腹地”! 

            【觀點五:三家各有千秋 挑戰源于自身】  

            網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示,京東背后倚靠自身商流,供應鏈和惠及眾多個體商戶的數字化賦能已經初具規模,潛力巨大,阿里巴巴倚靠技術優勢,輕型化運營的特點突出。拼多多作為后起之秀,個人認為其尚在探索中。京東有了商流,營銷似乎也是順理成章的事情,阿里巴巴則似乎主要是通過技術實現實體賦能!凹夹g+農業+營銷”的特點,是拼多多的主要運營特點,對于拼多多的挑戰在于自己是否踏實了做,而不是在于誰搶了它的蛋糕。



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          本頁更新時間: 2022-11-08 05:31:12
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