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          高層管理者必備五大技能


          中國營銷傳播網, 2022-06-17, 作者: 母杰, 訪問人數: 13995


            無論任何組織、集體、企業、團體,高層管理者相當于這些組織的大腦機構、要時刻保持清醒、并需要有超前的想法、縝密的思維、貫穿的邏輯能力、才能保證這些組織的正常運轉和發展。

            一、堅定的思想

            企業中的高層管理者的一舉一動都是具有帶動示范和領導的作用、所以無論發生任何事情或者變故、領導者堅決不能出現頹廢、迷茫、左右搖擺的心態。切記政策朝令夕改、脾氣喜怒無常。

            二、要有三個度

            高度:

            所謂高層管理者實際就是你比其他人看的更高、看得更遠、“山高人為峰”、“不識廬山真面目、只緣身在其山中”說的就是這個道理。

            高層管理者在考慮問題或者做決斷的時候一定要學會跳出去考慮、思維走到更遠的角度去看待和考慮、決斷一般就很準確了。

            在企業發展中、首先都會制定“短期規劃和長期的戰略”、有了“綱”才能明確大家前進的方向,在前進中再狠抓“紀”、不斷修正路線、不斷改進措施、促使團隊少犯錯、不走彎路。

            寬度:

            所謂寬度、其實就是協調、溝通、貫徹、容量、理解、納新、除舊,就是組織的協調機制和方法。

            比如:一個個案或者新產品的提出要想不夭折、去除阻力、首先就是要解決寬度的問題。

            這個產品的生產工藝有沒有問題(技術總監)?原料采購有沒有問題(采購總監)?產能有沒有問題(生產總監)?品質控制有沒有難點(品控總監)?物流有沒有問題(物流主管)?銷售預測方案(前置)(銷售總監)?市場消費者能否接受(前置)(市場總監)?

            要解決整個組織的各部門鏈條上的產業鏈協調問題、才能解決產品最終銷售的問題。

            當然、一類企業是例外、新組建的企業或者轉行的企業、在組織里面的部門負責人都是一知半懂的時候、就需要高層管理者強力的推動事情的發展了、只需要借鑒各部門有用的意見就行,這個也是我國千千萬萬的民營私企起步的時候方法和措施、基本都是老板自己在推動。

            深度:高層管理者要有逆向思維、一個事務的本身就很多復雜的因素、特別是在很多大型企業當中有很多組織人員復雜、關系混亂、有時候“會牽一發而動全身”、所以不要貿然的去決斷、而是要學會“讓子彈再飛一會”來觀察事務的發展態勢、洞察事務的本身性質和事務的影響范圍。

            要學會多問幾個為什么?這個員工為什么這樣?這個事情為什么不是那樣?記。骸笆鲁龇闯1赜醒。所有一切不符合常理的表現肯定都有其深層次的原因、等研究好了這些深度的東西以后、就能給你明確的決斷了。

            當然考慮深度不代表高層管理者就躊躇不前、疑神疑鬼、久拖不決的辦事作風。

            等你有了“高度”的戰略眼光;有了“寬度”的協調溝通機制;有了“深度”的事務分析能力、基本在管理中就不會或者少有出錯了。

            三、容錯能力

            學會容錯、才能讓人或者組織進步、所有人都是一個簡單的個體、不可能沒有錯誤、人不是不神。曾經有人說一個朋友不喝酒、不抽煙、不打牌、沒有任何缺點、完美的讓你害怕、就不敢和他打交道了。

            只有不斷的試錯、不斷的修正、企業才能發展的更快、暴露問題才是解決問題的關鍵,當然、有的人從來沒有任何錯誤、你就要考慮這人是不是“躺平”了?是不是為了不犯錯而犯錯?

            四、預判能力

            所謂預判就是在事務沒有發生前、你就能感應到這個事務的大概走向和預知的潛在風險。

            比如:駕校學習中、教練都會教我們要學會預判,在前方路邊停的車子前面會有人突然出來導致交通事故、遇到這種情況就要謹慎駕駛、減速通過。

            每個企業的采購系統很重要、能做采購的基本都是比較心思縝密、辦事干練的員工、肯定做的很多事情不會留有任何的把柄或者漏洞、這個時候就需要高層管理者有“第六感”了、通過對采購的流程分析如感覺到了異常、就要采取其他手段和制度避免或者杜絕違反制度的發生。

            如:去年某只松鼠的采購系統強力反腐動作和要求員工在代工企業宣誓有點搞笑的制度,但是實際上這種“運動式”的反腐根本就解決不了企業實際的問題、“運動風”一旦過去就會死灰復燃。

            通過日積月累的制度習慣和平時的企業思想理念灌輸、培養采購系統的員工歸屬感和員工屬性、

            給予股權或者分紅來解決員工的歸屬感、讓采購人員把企業當成自己的、再通過高層管理者的思維和預判、來減少這樣的事情發生。

            五、良好的習慣

            堅持良好的習慣不只是起到帶領團隊的作用、更是能讓自己的心理和生理得到更好的休養生息、滿足于大腦的思維能力所需。

            我國的民營企業家、大部分都是非常的辛苦、非常的自律、很多人全年無休、到企業的時間最早、走的最晚、這是辛勞的象征、但是也有好處也有壞處、長年累月的如此會導致人未老身先衰、影響后期的企業發展。

            高層管理者要學會滿足企業的發展、同時也要滿足自己身體的健康保養、同步進行才能良性的前進! 

            母杰,食品飲料行業二十年企業經營管理經驗、服務于眾多國內外大中型企業、有從零到數十億的實戰企業管理經驗,歡迎同行精英指導交流,郵箱:19531252@q.com



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