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　　觀點一：創新直播帶貨模式 “東方甄選”出圈

　　網經社電子商務研究中心數字教育分析師陳禮騰表示，此前“東方甄選”的直播方式與傳統直播帶貨別無二致，只憑俞敏洪的話題流量，很難在當下火熱的直播行業里出圈。而此次“東方甄選”的“出圈”，通過雙語帶貨顛覆了傳統直播帶貨模式，通過文化知識的輸出實現了創新，讓大家耳目一新。

　　陳禮騰進而認為，“東方甄選”以雙語直播模式為切入點，打開了直播間用戶的流量入口。如果“東方甄選”直播團隊可以長期輸出多樣性的內容，讓用戶保持新鮮感與收獲感，這種帶貨模式也是可持續的，甚至形成“東方甄選”帶貨的鮮明標簽。但直播帶貨的最終落腳點是在產品本身，產品質量的不過關對于平臺的影響是致命的，會造成口碑的下滑以及用戶的流失。

　　觀點二：爆火之際遭減持 新東方需尋求可持續發展之路

　　陳禮騰認為，此次騰訊控股、摩根士丹利、花旗銀行等在新東方在線股價大漲時進行大幅減持，或是考慮到此種爆火的不可持續性。自“雙減”政策落地，新東方在線開啟直播帶貨，業務邏輯已經改變，因教育屬性入股的投資方失去了對新東方在線的估值基礎。

　　陳禮騰進而表示，新東方在線是一家教育企業，入局直播帶貨的時間不長，在直播帶貨這塊的資源、經驗相對欠缺。此外，由于創始人對于農產品的情懷，新東方直播間的主要選品為農產品。農產品屬于非標品，其品控難把握，物流運輸要求高等也導致其損耗率高，產品出現問題比例相對較高。同時，人紅是非多，爆火之后的“東方甄選”或還面臨主播留存，友商競爭等問題。以上都是新東方在線不得不面臨的問題。

　　觀點三：“雙減”之下 教培企業紛紛轉型

　　陳禮騰表示，“雙減”下，曾經炙手可熱的K12學科培訓業務現今無疑成為一塊“燙手山芋”。轉型成為教育企業擺脫風險的手段之一。除了新東方外，掌門教育、作業幫、猿輔導、高途、一起教育、VIPKID等均紛紛加入轉型行列。

　　陳禮騰認為，短期來看，對于各學科類培訓機構來說，“斷臂求生”是不得已而為之，期間必然經歷一系列的挫折與苦難。而這恰是優質教育機構脫穎而出，教育市場進一步升華的重要時刻。相信經歷這一番考驗，存活下來的教育公司有著更加廣闊的發展空間。

　　陳禮騰

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